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岳阳路桥集团项目管理观摩交流会走进桂新高速项目
交流赋能，共促提升。12月27日，岳阳路桥集团项目管理观摩交流会在湖南省桂新高速公路桂阳至新田（宁远）段（第三合同段）拉开帷幕，集团党委副书记、总经理袁雪翔，党委委员、副总经理潘炜，党委委员、副总经理、总工程师尹鸿达出席活动；集团工程质管部、总工室、三分公司主要负责人，以及来自各单位项目管理和技术骨干参加。通过现场观摩和经验交流，传递品质工程建设理念，赋能项目管理水平创新提升。
桂新项目实施以来，立足平安品质工程建设理念，在项目管理标准化、信息化、智能化建设上做了大量卓有成效的实践和创新，为项目平稳快速推进提供了强劲助力。观摩团先后实地参观了项目锚杆框架梁施工现场、刘家桥特大桥施工现场、“四集中”场站和智慧梁场，听取工程进展情况、有关施工组织和质量控制要点以及先进技术、工艺、设备应用成果等方面的详细介绍，深入了解了桂新项目参建模式和管理特点。座谈会上，项目管理团队围绕桂新项目新模式特点、项目管理经验、重大施工技术方案和安全环水保管理经验向与会人员进行了交流汇报和互动探讨。
袁雪翔在讲话中强调，岳阳路桥作为公路工程施工总承包特级企业，各单位要以此次观摩交流为契机，厚植“特级”理念标准，提升项目管理水平，进一步深化经验交流，加强对项目管理以及“四新”技术应用的探索实践，切实做到求真务实、守正创新，为公司高质量发展和打造平安百年工程奠定坚实基础。
潘炜指出，新质生产力培育发展背景下，各项目要主动学习“四新”技术和先进管理理念，综合项目体量、质量、安全、进度、效益保障等实际需求进行合理应用，助力项目建设提质增效。
尹鸿达表示，技术应用和创新既是经济效益的保障，也是企业品牌形象和核心竞争力的体现，各单位要加强“四新”技术应用的总结提炼，深化成果交流和实践应用；要以扎实的成本计划控制和预算管理，进一步做实降本增效，以项目信息化建设，强化工程建设集约化管理。
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